AVANT CREATION OU REPRISE, un « fil rouge » de la création, un parcours entrepreneurial constitué :

– Expertise de projet

– Détermination des indicateurs

– Assistance au montage de plan de développement

Cet accompagnement de proximité peut porter sur les dimensions suivantes:

– Elaboration d’une stratégie marketing

– Evaluation des besoins et des ressources à mobiliser

– Evaluation des charges et des produits de fonctionnement

– Détermination du seuil de rentabilité

– Elaboration de prévisionnel

– Recherche de financement

APRES LA CREATION OU LA REPRISE , il s’agit de renforcer les chances de succès et de développement de l’entreprise par une série de rendez-vous permettant :

– De suivre l’activité de l’entreprise dans ses dimensions managériales, commerciales, financières

– D’identifier les zones à risque de l’activité

– D’aider le cas échéant à mettre en place des indicateurs

– De mettre en relation le dirigeant avec le réseau de professionnels de la pépinière.

Objectifs pour les porteurs susceptibles ou non d’être hébergés

• A la fin de la période d’accompagnement, l’objectif est de pouvoir présenter le projet finalisé devant les financeurs éventuels

Objectifs :

• Permettre aux créateurs une lisibilité de leur activité
• Permettre un repérage des critères de vigilance en identifiant les signaux de faiblesse.
• Soutenir le créateur dans la phase de structuration de son activité

AVANT CREATION OU REPRISE, un « fil rouge » de la création, un parcours entrepreneurial constitué :

– Expertise de projet

– Détermination des indicateurs

– Assistance au montage de plan de développement

Cet accompagnement de proximité peut porter sur les dimensions suivantes:

– Elaboration d’une stratégie marketing

– Evaluation des besoins et des ressources à mobiliser

– Evaluation des charges et des produits de fonctionnement

– Détermination du seuil de rentabilité

– Elaboration de prévisionnel

– Recherche de financement

APRES LA CREATION OU LA REPRISE , il s’agit de renforcer les chances de succès et de développement de l’entreprise par une série de rendez-vous permettant :

– De suivre l’activité de l’entreprise dans ses dimensions managériales, commerciales, financières

– D’identifier les zones à risque de l’activité

– D’aider le cas échéant à mettre en place des indicateurs

– De mettre en relation le dirigeant avec le réseau de professionnels de la pépinière.

Objectifs pour les porteurs susceptibles ou non d’être hébergés

• A la fin de la période d’accompagnement, l’objectif est de pouvoir présenter le projet finalisé devant les financeurs éventuels

Objectifs :

• Permettre aux créateurs une lisibilité de leur activité
• Permettre un repérage des critères de vigilance en identifiant les signaux de faiblesse.
• Soutenir le créateur dans la phase de structuration de son activité